黒字化支援について
顧問先企業には、常々利益の上がる会社になっていただきたいと願っています。
経費を下げる具体的な方法は？ 売上はどのくらい上げれば良いか？
資金繰表や短期・中期経営計画を交え、利益を拡大させるアドバイスもいたします。
利益が上がった後の節税対策も安心してください。
資金繰表
景気の先行きが不透明で、毎日が不安でしかたがない・・・。
そんなときも、きちんとした資金繰表を作ることができれば、会社の現状と未来が分かり安心できます。
日次資金繰表から年間資金繰表、長期資金繰表までしっかりとお作りしますので、将来の会社経営を具体的にイメージし易く、常に漠然と苦しめられてきた不安感から開放されます。
短期・中期経営計画
貴社の現状や収益構造を丁寧にヒアリングさせていただき、短期（1～2年程度）・中期（5年程度）のスパンで経営計画を策定します。
設備投資の目安は？ 雇用の計画は？ 経費を下げるには？ など、具体的に数値化して計画を立てます。
それらを根拠として「どの時期にどのくらいの売上を上げる必要があるのか」が明確に認識できますので、経営に対する指標がシンプルになります。
また、計画通りに進まなかった場合の軌道修正も正確に判断できる効果もあります。
これらの経営計画は、金融機関との融資の交渉や取引先への説明、社内の活性化など幅広くご活用いただけます。
節税対策
順調に利益が上がり始めると、次は節税対策が重要なテーマとなってきます。
日常的には、日々の経理処理の重要性が一層大きくなりますし、他にも例えば役員報酬をどうするかなど、決めていかないといけないことも増えてきます。
また決算時には、遅くとも3～4ヶ月前には利益額と納税額をおおよそ予測してお伝えします。
利益は上がっているのに、いざ納税時に手許に現金がない、というようなトラブルを未然に防ぎます。
